想想我高三毕业的时候的思想状态，再回顾本科毕业的时候的精神状态，大学不会亏待你，这段经历很可贵。
唯一一点，就是不要忘记了在本科的时候做一些和实际生产相结合的事情。
可以看看《黑客与画家》和其作者的其它作品

必定有些难言之隐，戒除 internet porn 接触真实的女人和其他人😳😆😂

po 主，找到旧书店了吗？

全时排名 300 多， zhentemeniubiya ， buyongkanleshizhongwen

@CrazySpiderMan 写好了，加个捐赠按钮

棒棒哒 0.0

和职业没关系

Mark

第一批开放注册多少人啊

我可以正常访问

我赞同楼主表达的对于项目延期的看法。
延期确实是难以避免的而且扯不清楚权责的事情
但是团队最主要的是齐心协力，相互理解的。
多沟通绝对是有效的办法。
你需要转变一下技术员的思维，花功夫在管理上。
当然你可能要花很大的精力来个自己做斗争，要战胜自己，你需要明确自己的底线和执行步骤。

以下是我的建议，仅供参考，计划不如变化，控制好情绪：

0.发现某人有这些行为后，私下指出，告诉他最好不要这么干，出来混是看本事吃饭的，好好干活

1.可以先叫人资群发一封邮件提出这种现象。

2.群体讨论这封邮件传递的消息， 商量对策，作出团员一致性的调整。除此，主要表达希望大家相互理解，此种现象会使团队的再延期的处境下，更加被其他部门团队所瞧不起，及时个人再有理由，也要为团队着想。自觉的人会受到感召，不自觉的人（我假设你对莫些人已经有了情绪）你心里有数

3.单个约谈，约谈对象肯定是你早对其有想法的人。站在团队的角度，指出团队表现，指出其工作表现，再直接表达出你对某些做法的不满，感召其不能让团队在外部受辱，也不可荒废工作的时间。

4.重复以上 0 － 3 步骤，直到你不能再忍受某些人

5.break ，单独约谈，说出你的考察情况惩处手段，态度好的悄悄让他走。态度不好，直接抄送邮件，让人资送他走。


不过我不知道贵司招人难不难 : )

@iamjiex 是我没说清楚，前端一般指 web 浏览器前端: ) iOS 客户端我会说明是移动端 iOS 开发

@xgowex 噗～ 马上换

@all 看来是我问的不够细致，所以得到的答案也和问的风格类似。我在万网买的域名备案过了，现在差主机空间，非得买阿里云的吗，感觉一年好贵呀，自己有一台笔电能利用起来吗？

@Wangxf 换成我女神了，你喜欢吗 : )

@FrankFang128 感谢已发出，那最多的是什么？

看了一下简介，技术团队应该是很有活力的，刚刚去拉勾上看了下，没看到 iOS 的招聘 JD 啊，还招 iOS 嘛？