在交大内部找学生应该会很有市场，交大有能力的学习比比皆是，他们会非常感兴趣。

年轻的时候遇到这种问题会和同事讨论，希望得到结果；
现在遇到这个问题，问一嘴 HR ，HR 反馈没问题，就结束了；
如果现在有人在职场中和我讨论这个问题，我转身就走～ 耗费精力

26 岁，gap 一年半，哥们你 24 就离职了啊。你也没工作多久呀～～～～ 怎么回事？？？

这种情况好像不符合你原文描述的内容：没有人力排期没关系，先让对方评估工作量和复杂度，细分工作排期，看整体需要多长时间，多少人；根据量化结果找老板推进进度，调整人手，要么调整你的优先级，要么调整他的优先级。

有排期和复杂度及人力投入，就能推。

一个很好用的技巧：了解对方的沟通方式，并根据对方能接受的沟通方式和技巧来推动你所需要推进的业务；工作最重要的是最终结果和目标，过程感受不重要，你只要铆钉你想要的目标和结果，过程感受都可以忽略，而所运用的技巧就是开头提到的，了解对方的性格和沟通方式，并运用他能接受的方式来沟通；

如果不知道如何做，你可以侧面观察和他沟通的各部门 的其他同事，哪些人是推进比较顺利的，并分析原因。照猫画虎，或者投喂一些“小恩小惠”

没用.............

楼主可以介绍自己过往的重要成绩来增加一些信任门槛，没有成绩的「原始股」都有用。

大环境差也不就是要接受 15K 不坐班的顾问职位呀～你说是不是

我一般问这种问题的时候，都有一个大前提：「前面反馈」能干活，或者「一般」，并不是很优秀，简历中如果没有任何「亮点」 且 「所谓的基础除了前端 js ，css ，以及一些相关框架之外」的基础不是特别了解，那么在这个面试官中，或许就一般，加上「做拒绝筛选用的 基础算法」面试，也不醒。

那么可能会遇到这种问题，一个是看看你过往和同事如何相处，性格是否与团队匹配；没有亮点的同时，你如何看到过往成绩。

另外，这个人或许不一定懂前端，那就综合面试，没准是后端或者技术负责人面的你呢。那就从应该了解的「所谓基础聊咯」。

比如：对于一个自认为基础好的「前端」，工作 4 ～ 5 年，不了解 「堆栈」不了解「 https 」。后面就不太想问什么了。就从其他的地方寻找可能的亮点。

招一个人，必须要有一个通过的理由，（要么是能做当前的事情，性价比很高） 这是最低底线了

对于线上面试，面对一个问题，前几秒无法给出相关回应，然后「眼神飘到某个位置，隐隐的键盘声霹雳吧啦」，然后突然「悟了」，“小机灵”就像考试时候老师监考，小把戏很稚嫩。

是否八股文不重要，当基础问题不了解，设计问题不全面，算发问题也不会，那还考察什么呢？

就好比一个后端给出 如何随机分配某个 server 的域名并进行连接请求时，给的方案是「一致性哈希」，你觉得方案对么？

@jameszhangqk1 如果你能在未来几年内的每一天 2 ～ 3 个小时能产出有效结果或者成长，你可以灵活运用；如果没有，你需要这 2 ～ 3 个小时的投入，来换取你的高额公积金、补充医疗，以及带薪年假；

下一份工作会考虑到你这些情况的。公积金在没有积蓄的时候没什么用，买房子就用处大了。

媳妇跳河，救媳妇和选 Offer 之间，都选 B 。 满额公积金和补充医疗你会发现非常非常非常有用。差那俩小时工作时间，无所谓，且考虑到后续的职业规划选择以及后续的面试情况，也会有影响。 第一个如果是贝壳还好，其他的基本就筛过去了。

这个就可以告了，停社保挺大个事。

你把近几次讨薪装逼杀人结果图片啥的，发给他吓唬吓唬；然后说点狠话，只是吓唬，而不是执行哈。

@rrfeng

我们的讨论加上一些限定修饰简单的总结，我们不抬杠，只关注我们自己的行业。

看整体一天的「工作强度」以及长时间的「工作」强度累计，这两者综合感受加起来

“国内外对比” 哪个给你带来的「幸福感」会高一些，同样工作职责。

「饮食、文化、社交」等是其他层面的感受，只说工作幸福感，也就是卷的程度。

@rrfeng 当然。