yizaoyiwan 一直没怎么做起来的感觉。

@incompatible 壕

老板到底有没有带新人教知识呢？

@chenglu 应该是 GDG 字幕组的，可以联系他。

@morethansean 淡定

我想知道西半球最好是哪个？

叉叉红灯 圆圈绿灯 三角黄灯

如果数据变化不大，每天只存有变化的商品，变化大，那就必须承担数据量。

@iyaozhen cmd + ~
其实就是左上角那个键，但手机上打不出来那个引号。

@qijitech 怎么说呢，招聘不是全民健身运动，你们首先还是应该在面试（也许电话面试）的时候，初步的判断一下能力和态度，不匹配的就别勉强。既然是实习生，那就默认有前提：能力不足但有上升空间，实习期间能提升自己，因为前两条，所以实习期间报酬较低。在这些前提下，你要说清楚， 300 RMB/天是实习期工资标准，还是正式员工的标准，然后说清楚，实习生在达到标准之前，会得到哪些谅解和帮助。这样合适的人会有兴趣联系你的。
再从你们的角度考虑，既然是实习生，默认你们会指定个师傅，那么徒弟的能力，素质什么的，由这个师傅来考核就好了。如果一段时间，发现确实不合适，大家好聚好散，你们也不会损失多少，毕竟实习生工资低。建设团队的成本，不论是公司还是项目组，都是不可避免的，控制好就行了，想通过一个完善的协议把成本降到 0 ，是不可能的。
而且我们这个行当，付出的是脑力，一开始就吧关系搞的冷冰冰，并不是好事情。远程团队更要想办法增强团队凝聚力。

每一个 JSP ，归根到底也还是一个 Servlet 。

tomcat 是一个 servlet 容器，容器和 servlet 之间按照协议的约定来分工合作。
你思考这个问题的时候，把 JVM 透明化就好了。

这个规则的出发点是：来干活的都是打算混日子黑钱的啥都不会的家伙，所以企业要保护自己。
这个规则能良好的执行下去的前提是：企业方是道德模范，能够在没有监督，也没有制约的情况下，做到公平和公正。
这个规则到底好不好，我不知道。
但是我知道，绝大多数的企业不是这么定规则的。
我还知道，有很多很好的方法可以解决问题。

当前你有任何行动，都可能导致对你不好的结果。
忍过一个月，到了新公司，再考虑需要采取什么行动吧。

抱歉，被指出了语法错误， github 地址改为： https://github.com/today/ThinkingInSoftwareDevelopment 。

结对编程，对是 pair 不是 team 。

没人想到腰椎间盘吗。

价钱问题？