还有一点，就是为何小公司做技术的 CEO 多。
因为小公司依赖 CEO 输入成功率高的行业解决方案。
需要把技术领军人物和公司股东的利益做绑定。仅此而已。

销售出身不好说，但一个成功企业的领军人物，一定得是一个好销售。
只不过总裁的销售策略、资源以及方法，与基层销售不同罢了。

至于说为何技术官走向执行官的少？
因为决定企业生存的是收入与成本，不是技术。有了足够的收入作为后盾，技术并不是问题。
产品的好坏，和技术没有因果关系（一个好产品并不意味着它拥有最好的业界技术，反之最好的业界技术集合成的产品也未必是好产品）。

最后就是关于销售当老板=唯利是图的问题，有两个问题值得思考。
1 、一个企业的“成功”或者说“成就”的定义到底是什么？（不同的角色和视角，看待企业的利益方向不同的问题）
2 、一个“长远”，“稳健”的公司就一定是成功的么？

@jfdnet 你理解复利的威力，你说这帮资本家还担风险创业、置业，干什么呢？都吃复利呗？

这其实与个人的职业定位以及心理预期也有很大关系。
比如初入大厂的员工，选 1 的动机就更强。

这相当于就是探讨“当前年薪*30 产生的复利”与“未来的职业收入综合”之间的比较。
完全没办法探讨，因为不确定性太大。

如果必须让我选，我肯定选 2 。也就是正常收入。

@unclemcz #20

这个理念 20 年前其实就已经存在了，比如 BT 协议。
但到现在，这个去中心化理念都没有完成。问题在于：

别人没有动机无偿的帮你存储数据，更无理由无偿的帮助校验全网的数据。
每人的设备条件不同，导致每个人对全网的贡献不同。贡献不同，是否需要差异化授权，或者说差异化服务？不要，那就是全网道德滑坡（每个人都在吸血），要，那就是 token 。

换句话说，“web3”和“币圈”，可以完美替换成“红外线”，“永磁”，“纳米”，“量子”，“石墨烯”。

然后如何看待币圈和 web3：

区块链是不是一个好技术？是。
比特币是不是一个好发明？是，非常伟大的发明。

但发明伟大，不等于有商业价值。世界上每天都会有实验室产品诞生。但从实验室走出来的产品寥寥。

这其实就是最普通的炒作事件。这种事件每个行业、每年都会发生。
只不过这个炒作内容恰好是互联网相关，导致其有很强的传播属性。再加上其有技术门槛，导致很多参与者只知其一，不知其二。这种庞骗的传播链条和生命力就会强一些。

反之，如果是一眼就能看透的炒作链条，生命力就要弱一些。比如科尔鸭，比如“异色”法斗。

刑法里都是财富积累最快的领域。

@2bad4u #19 正常情况下，刷过油的锅是一层氧化层，不会被洗掉，也不怕洗洁精。

1 、得开锅。
2 、开过的铁锅需要温度+油才能不沾。
3 、嫌油多，可以温度到了之后把热油到出。
4 、嫌油热，可以关火等油降温，只要锅+油到过某个温度阈值，就不容易沾了（也就是所谓的润锅）
5 、因为下食物锅冷沾了之后，温度和熟度够了也会脱开。（很多中餐师傅说下锅先别动，就是这个意思）

交物业费和你索赔是两回事，一码归一码。
你可以在正常支付物业费的前提下，去起诉物业让他赔偿损失。

先抛出论点：在 2022 这个时间节点上，只会按照上级安排来进行技术实现的工具人，没有价值。把会某种，或者多种技术实现当作是一种工作能力和自己的不可替代性，完全是一叶障目。

如果聊二八原则，其实不管前端（包含客户端和 web ）还是后端，多数的工作量都是非创造性的。
只不过前端的复杂与后端的复杂不同，前端的业务与后端的业务也不同。

比如你说的所谓“业务”。
登录 /注册，后端的复杂在于安全与可用性。而前端的复杂在于交互。
比如按钮防抖，如何安全的输入密码，如何安全的实现记住密码等等。

后端的各种环境与工具（ web 容器、CI/CD 工具，数据库，操作系统等等），对应的就是 webpack 、vite 等等脚手架。
他们都是一种既定的工作流而已。他们都只是业界的成熟实现，就跟 10 年前的 java 一张嘴就是 SSH ，web 一张嘴就是 JQuery/ExtJS 一样。

所以核心不是学什么的问题，而是怎么做的问题。

试用了一下，还真是挺好的。速度快，筛选功能也够用。

如果有个点击跳转到第三方股票网站对应股票页的超链就更好了。

勘误：上文“单例原则”应为“单一职责原则”。最近在指导小弟们 UI 页面栈设计模式上的问题，脑子抽了。

mapper 或者说 dao 层应该返回空数组。因为单例原则，只负责数据呈现，不负责业务。

反之如果在业务层（ Biz/service ）就要具体问题具体分析了。

假设这个业务是个关键业务，会导致业务的流程异常或者出现难以预测的结果，那么就应该抛出异常。
反之只是一个普通的查询，业务依赖程度不高，也应该返回空集合。

以下只从有发展，有前途的角度探讨。不要抬杠说 xx 不是一本，社招也进去了，干活和干部储备完全是两套体系。国企也需要卖苦力的。

1 、必须应届（干部身份和初级职称得在）。
2 、党员是否有加成分单位。比如中国邮政相对就比较注重党员。
3 、第一学历越好，则机会越大。
4 、进国企，不是你想干什么职位，就干什么职位。
5 、以上标准根据认识的人职位高低，有不小的弹性空间。

合法老头乐。
看了几个节目，miniev 各项安全指标都是“汽车”类目中踩着红线过的（比如没有安全气囊）。