我是这么放弃游戏的

大一打 CSGO 跟朋友隔三岔五就去网吧搞通宵。

大二吃鸡，跟朋友连续通宵一个月拿了 2k 的网吧吃鸡奖励

大三 LOL 加狼人杀，每天晚上打车去桌游吧，都成 VIP 客户了。

大四因为实习加毕业，狼人杀放弃了，LOL 接着整。

后来逐渐 LOL 也打不动了，胜负欲也没有了，开始下棋。

再后来工作忙，下棋也不下了，下班几乎不想在面对电脑。

再后来买了 switch ，偶尔玩一下 swtich

再后来 switch 已经吃灰一年了.... 偶尔跟朋友出去打打麻将下下棋。


至于怎么放弃兴趣爱好... 我觉得放弃掉兴趣爱好，只是兴趣爱好转移了。

比如我现在的兴趣爱好就是搞钱，搞钱能让自己开心，也能让家人开心。

虽然搞钱的过程很痛苦，但游戏里输掉一局有一局，或者通关的过程不也是一样吗。

所以 搞钱 替代了 游戏 成为了我的兴趣爱好。

不用 five ，老老实实找活儿还是不难的 毕竟 985 的 tittle 在那里，只要不直接冲着两年经验的薪资去要，我觉得应该还好。

有没有 flunetUI 的 clash win 客户端。 如果有的话感觉会相当不错。

之前看过一个隐形水印合同生成器，他是把随机一个位置随机大小(大概不超过 10px*10px)的一个区域扣下来经过扭曲变形操作后再给他粘上去。如果是识别出字母的话还会给他调整字体和大小。

他那种不算完整的隐形水印，仔细看能看出一点点差异。

@lpd743663 这东西没办法 toC 的 因为考试数据一定在学校。必须学校能导出考试的小分数据，家长拿不到数据。

我们现在 toC 的办法是 学校用了我们的教学质量诊断平台的前提下，家长学生通过公众号查看成绩的时候，让他可以付费生成这么一份报告。

正好是做教育的。 我负责的一个产品叫 AI 提分手册，概念就是根据考试情况生成学生的成绩分析报告并推荐知识点和题目。先回答你的问题，题目资源来源于学科网，菁优网，21 世纪，这几个题库网站，好像都需要企业资格签合同。

就我们产品来说，学习这个事情不只是找到知识点针对知识点训练的事情，还有两个概念。


一个是最近发展区理论，知识点和题目要刚刚好是学生垫一下脚就能学会的，而不是很难的。所以我们会给学生分 level ，知识点也会重点推荐上一个 level 掌握比较好他想我比较差的。

另一个是知识图谱，或者说知识路网，比如二元一次方程学生不懂，是不是因为前置知识点一元一次方程就不懂？如果历史考试前置知识点学生也错了，应该重点推前置知识点而非原知识点。

所以我想表达的意思是，学习是之前的自己和现在的自己之间的对比，更是自己和其他人的对比，这样才能更好的学习，只有个体数据的话，这种东西很难做，做出来效果也不好，建议是可以不做，做出来容易变成题海战术。

这个跟之前的一段时间老有人想做的 blog 聚合感觉是一个意思哈 一个形态的两种解决方案。就是通过一个公共平台去写博客，从主页可以连接到各个博客，可以推荐某个博客的某篇文章之类的

你们考虑过去 producthunt 做推广吗？ 如果做好了英文文档可以去 producthunt 做推广。 很多独立开发者也是需要一个轻量级的项目管理工具的，所以用户还算比较精准。

Welcome home ，来卷死我们

@dreamweaver 我也是一开始接触的 frontpage 然后时 dreamweaver ，再然后再 adobe muse 都是拖拽...

后来变成了一个产品经理 现在在 axure rp 里面拽来拽去.....

@lifesimple 我建议哈 不伤大雅的东西 PM 让咋做就咋做就行了。没必要争。

首先时因为吃的信息不一样，有很多时候外部的一些信息研发吃不到，都会觉得 这不是也行么？ 但可能吃了外部信息之后确实 PM 说的更好一点。当然也能确实都行，甚至你说的好那么一点，但 PM 没想到，这种情况下可说可不说。

另外就是这种东西一般都是 PM 跟研发互相妥协，对立起来以后两边都干起来难受。 比如研发跟我说 一个步骤回退时要保留信息的需求做起来就很麻烦，因为影响不大，我作为 PM 也会妥协说要不就不允许回退了也行。

但如果我不妥协，研发做起来就很难受，客户那边确实体验好了一些，但提升也不会太大，总归我不妥协这个操作一定找不出来毛病，去哪说理我都能说，大家互相理解互相妥协 干活儿才舒服。

我也觉得 PM 这个交互还行，但还是不够明显。

我的话我会直接在提交框内以文本方式写注意事项。 或者文本框的框体(左下角)写这一句提示。

这样开发量就少很多..

点击按钮后二次确认这个交互确实不好，点的人都是要提交了的人，除非这个人会给还没提交的人说这个信息，但这样靠口头传播效率太低了。

别想着多操作几次就知道了，每月一次频度的使用场景不合适“多操作几次”。

@zzfer 谈崩是一时的，我觉得就这么点问题，没必要真走，程序员群体就是太直了。

私下找机会一起吃个饭 带点笑脸，赔个罪，说“之前没想明白，让你为难了。我想了解一下我这个转正，上面是不是有什么条件在限制着，我也看出来你之前是想帮我的，我给你道个谢。咱都合作这么长时间了，我也不愿意走，当时说走就是着急了。 你说说这个事儿有啥困难，我能克服就克服一下。”

@lenkaren 我也不知道为什么那么多人觉得我三观不正，喊人去做违法的事情。

首先是打金脚本这东西算是手游潜规则了，至少我知道有认识的朋友都在公司化运营打金脚本+模拟器，直接把软件卖给个人用户，人家也没被抓啊，最多算是踩个线而已，游戏公司不知道么，但只要不过分影响游戏内的经济平衡，他才懒得管。

另外我回复的时候前面都喊人提高学历，明明人家说了房租都付不起了，已经山穷水尽了，利用自己长处去搞点钱有啥问题，非得去进厂、送外卖做一些自己不熟悉的东西么，在这种情况下我认为法律风险在决策中的占比肯定是比较小的了。

比如一个人很懂足球比赛，二十年欧洲足球老粉，一看就知道今晚这个比赛 A 队 99.99%能大比分赢，现在有人说既然你这么懂，不如去下个注吧。

一堆人来批评这个建议的人，你这是教唆别人犯法，你让他进厂打工老老实实生活么不好吗?

我觉得不好，生存 /求生首先就是利用自己的长处，非得让人家捆上手脚去生存这才是脑子抽了。

反正 V2 圣人是挺多的，要不直接捐钱吧，13877 次点击，一次点击给一块 OP 也不用搁这儿欠着房租跟人吵了。

我猜可能是因为部门预算不够，HC 紧张。领导觉得你进来平调他努力一下也 OK ，但是你提薪资他就不好往上开口了。

也许你同事转正的时候有预算，到你这里没预算了，你跟他比自然就心理不平衡了。

其实我觉得应该是这几次都没谈好，不是领导对你有意见，我觉得你试试再跟他私下聊一下问他是不是有什么困难。

如果他说的跟我说的一样，预算不够并且 HC 紧张，你可以考虑一下先入职，等预算够了再提张薪的，这样相当于你帮他解决了困难，要求个后续优先提薪权而已。

大部分自研产品的中小型公司可能确实没有项目经理，我遇到过基本就是这两种情况：

我遇到的第一种，公司成立一个小型的 QA 部门，里面哪怕就一个人也行，既要负责质量也要负责项目进度，对接人很多，比如产品、研发、测试 三个岗位的工期都要这个岗位来确定，测试完成后产品和 QA 一起验证产品并做复盘，定期向中高层进行汇报。

第二种就是比较常见的，不需要公司层面专门设立的正常流程。项目 deadline 产品 /项目经理定好，产品定好自己的需求评审时间，需求评审完成之后研发部门做技术方案，拆分任务做排期，定好提测时间，然后测试部门定好测试时间，加一起去跟项目 deadlin 比对调整即可。

至于你们公司的产品经理，那确实是不会，建议向他的直接上级报告换人，或者向项目的领导报告，要求明确研发流程，引入评审责任制度。

比如 产品需求评审(研发、测试评估产品需求质量)、UI 需求评审(产品、研发、测试评估设计稿实现)、研发技术评审(研发内部整体任务拆分)、提测申请(测试评估研发代码质量)、上线申请（测试向产品、UI 提出质量验证）。

比如产品需求评审通不过，那么这就是产品的锅。 提测申请通不过说明测试认为研发现在的进度根本没办法达到测试要求。 上线申请通不过说明产品、UI 认为测试质量有问题。

下次产品再来扯淡，直接给他说排期时间是多久以后提测，什么时候发预发布，你到预发布才能看效果。

@Stringify 抱歉 我没了解过具体的流程。但我表达的核心意思是 现在不是提升不提升学历的事情，现在的问题是先得把生活解决了。



@kekeabab 如果对安全比较感兴趣的话，有没有考虑去研究一下爬虫或者渗透相关的东西，对应的岗位应该是 爬虫工程师 和 渗透工程师 /安服工程师 据我所知 网络安全目前是个十分朝阳的行业，这两个岗位缺人缺的严重。

尤其是渗透工程师，头部企业也很少要求学历，因为说白了这个渗透就是当黑客，当黑客这个事情 大学开始学习编程的人一般不愿意去考虑，尤其是之前都没有专门的这种岗位，所以现在学历要求很低，只要技术达得到就能去。

我朋友在国内 top2 的安服公司，说这种岗位缺的严重，基本上是能逮到一个还行的都愿意出高价，还会从其他厂定向挖人。