向上管理其实是普遍存在的需求，并不像楼上很多人说气话向上管理就是教领导怎么做事，各层管理者也要面对他的上级，一样有类似的困扰

我猜楼主应该是一线的小领导，能带一两个人或三五个人做事，但没有明确的管理头衔，配合做事的更多也是合作关系而不是有管理上下级关系。这时候的向上管理主要是两点：1) 控制领导的预期； 2) 获取领导的支持

预期就是领导应该对你和你的团队有什么样的预期，你们的能力、精力、产出标准等，楼上已经有很多人给了挺好的建议，项目排期进度和日报周报。日报周报等不一定是形式主义，也是被迫自保的一种办法，你看我每天都没闲着都有这么多事情在做，更优的日报周报里可以列出来做的事情花的时间，优先级如何，是计划内的还是后插入的，在进度内还是延期或阻塞了，如果是被插入的话理由是什么，下周计划要做的事情和优先级如何。有个一两周，你去跟领导谈，根据你的日报周报和项目进度来分析，如果大量工作都是被插入的，一开始定的优先级都被打乱了，那产出必然不如人意，你有控制进度的思路和能力，正常的领导都会去关注更高的业绩需求，而不是盯着你各种微操

对于获取支持，包括诉苦，包括邀功，这里的诉苦和邀功都是说的比较极端，实际操作就是温和地要资源和要回报。诉苦比如项目工作量有这么大，我们就这么点人手，砍需求还是加人或者付加班费，加人的话再考虑下协调更多人的管理开销，付加班费的话考虑人不是机器会不会情绪爆炸效率下降。邀功就是自己或小弟们做出很厉害的事情，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励，奖金、涨薪、升职等，事前要谈，事后更要谈，而不是默默地事情做完老板应该会主动给好处吧，有可能老板压根没意识到你们做了多么了不起的事，也可能老板想着反正你没提，多一事不如少一事，能省钱为啥不省

这些点，如果领导本身靠谱，其实是不需要楼主来操心考虑的，但如果领导并没有那么靠谱而且并不是主观不靠谱，比如只是加入公司时间更长先占到了更上面的位置，那去帮他多做点事情，领导有成长，自己也不亏也会有成长，没必要一昧消极对抗