和团队组长相处几乎抑郁，身体出问题，请教大伙儿接下来该怎么办

[mifafaovo]

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[M48A1]

哪里都有这样的人，并不是说你自身有问题；

直接面对，直接交流就好了；

个人建议还是先交流，然后再离开，当作一种历练就好了。

[Lifemm]

我的理解是如果他说的确实有道理，而不是单纯的抬杠挑刺，那么虽然态度不好（可能是性格就那样，情商低），我觉得可以接受（对事不对人），毕竟提升自己才是王道。

但是有种情况你要警惕，你得深入分析下，他到底是单纯看你不顺眼抬杠，还是你做的事情不太对他才说你。

如果是看你不顺眼，那就走。

如果是你做事不太对，那我认为忍忍就忍忍，反正能学到东西（如果他说的确实是对的，或者你多虚心向他请教一下，看看他到底是不是个水货，水货就离他远点）。

[RangerWolf]

能学东西的地方很多，没必要一直在这里学习。
而且即使是计算机行业，不同的方向需要的技术栈也不一样，现在学到了也不代表以后能用

我个人认为还是身体第一，有了身体，你才对得起你自己、你的父母家人朋友以及所有关心你的人
如果暂时确实没有去处而且用钱紧张，那就先苟着，没办法~

以上都是亲身经历的感悟

[Leviathann]

闹 闹大 开会时直接吵起来 最好让外面都听见那种

[silencil]

看出来了，这种人不打一顿是不行的

[sumu]

文章看了，解决方案也很简单，赶快换组或者跑路。
23 年底我也碰到过，团队重组，把我分配到了一个口碑极差的管理者下面，立刻就跑路了，一分钟都没内耗。口碑极差或者我们觉得问题很大但还能存在的管理者，必然是有原因的，你认为的缺点在上级眼里也许是最大的优点，别去适应，别去改变别人或者改变自己

[sillydaddy]

如果是我的话，我会突击找他私下当面聊一下。突击是为了不给他准备时间，看他的真实反应。私下方面聊是把自己的想法表达出来，也让他表达出来，了解他对自己想法的反应。这样只需要一次沟通就可以解决你心里的疑问，到底是他在针对你，还是他本身就是这样。明确了这点才好确定下一步怎么走，我感觉这也是你的性格对不，不会轻易冤枉别人。

[coefuqin]

从描述上来看，只是做事风格直接，就事论事而已。当然缺少真正的管理艺术，但是这点大部分都没有。你的 TL 问题不大，你也大可不必自己内耗自己，多看点历史，就能接受这种情况了。换到别处依然无法避免。

[chenjiepeng]

感觉交流有点少啊，不是直接领导，而且坐在旁边，那可以多交流啊，多增进彼此了解啊。就跟大学舍友一样，以前都不认识，背景又各自不同，刚住一起，多多少少有磕碰，所以有磨合过程，因为双方对彼此性格都有一些盲区。可以当面交流这个话题，也可以通过多接触逐渐了解他是怎么样的人。聊通了，盲区被打破之后，也许对方可以调整相处方式的。想了想我自己，大学四年，对那些曾经有过磕碰的舍友，现在还是交心的朋友。

从你所说的一些具体例子来看，他做事方面是比较注重细节的，但是情绪方面的细节反倒没有太注意，例如对于你情绪可能没感知到？对着屏幕吐槽也是一种粗犷，不注重细节的体现，不过也可能是他内心也有压力。可以想想，他提意见的出发点，是希望变好，还是以强迫别人为乐？是针对你个人，还是一类行为？是不是建设性的？他也有他的职责，他这样行使职责，是于公还是于私？

遇到什么样的同事，个人很难把握，这个世界变化也很快，哪怕是处得来的同事也可能被调整。不管在哪里，也都有可能有各种各样的烦心事。我们可以调整看待问题的方式，以及做一些排解。情绪是感知+内心的加工综合而成，一方面，半杯水可以有不同的看法，另一方面，他对着屏幕吐槽是在排解，你也可以有你的排解方式（例如在这里和我们交流），甚至可以一起和他一起吐槽 :) 有时候真的是想开点就好了，格局打开，漫漫人生路，这点事不算什么的。

[redmoonisnil]

建议扎他轮胎

[maxwellz]

要么你适应，要么就跑，你位置没他高，想让他改很难很难，有句话叫严以律己，宽以待人，可惜能做到的人太少太少了

[me1onsoda]

上级可以请假下级，下级不能评价上级。
管理=只管不理

[ugpu]

首先 这种奇葩很多. 真有技术的比如我现在的 leader 就特别好 就事论事 该 pua 就 pua ，为人处事非常到位. 先不说技术问题 典型的： 不会管理. 只会无脑输出 用所谓的 title 压人而已.
1: 给他一巴掌 揍一顿 最为简单 让他从自己的技术幻想中走出来 (: 你有钱 你不怕事
2: 开会的时候直接说, 闹大 整个会议室外都听得到, 开会结束后把这些点 产生的不利影响直接发给人事 & 上级领导, 重点标注这样下去迟早要崩.
3: 过节了 你大包小包送礼给领导表忠心，取而代之. (: 付费上班 他走了以后你在捞回来.
4: 辞职走人,吊他. 万事...
你这种 leader 典型的学管理没学到啥 极度以自我为中心,以为自己很厉害. 最好的处理方式就是让他从那个位置下来 让他去思考人生.

[maninfog]

我只能说你没问题，这种 case 放在我前司(某外企)他已经被举报了。另外我看到 2 楼的回复非常不适，这个时候还要美化自己可以学东西，我认为人与人基本的尊重是底线。建议直接跟他聊表达你的想法(可以搜索下关键字如何正确给别人 feedback ，可以录音保护自己)，或者申请换组/跑路。可能每个选项都很难，但是没有 action 就没有转机，加油！

[niboy]

委婉地提出换组或者跑路，你改变不了成年人。

[WalterHs]

为啥要受这个气啊，打个工而已，没这么重要。不要内耗自己，该骂就骂，该怼就怼，其实不用想着改变他，只要让他骂你的时候难受就行了，很多人都是欺软怕硬，你骂他几次可能反而对你态度很好。

[hellohido]

换组、正面冲突，解决不了根本问题，也可能让矛盾变得更严重。跟不同性格的人合作很难避免，保持平和心态，别内耗。建议用积极，正面，阳光一点的方式沟通解决。愿这件事为你带来收获，能够从容应对未来类似或者更复杂的情况。

[thinker007]

学会无视一些负面的东西，你会更加强大

[guanhui07]

别内耗 干争论就争论，冲突就解决冲突，看谁对谁错，如果他是对的就听他的

[liuzimin]

我也喜欢对着屏幕骂垃圾、傻逼。我以为不当着当事人的面就行了。😂

[wzy44944]

当众问别人七八点为什么不接电话这点就能看出来，这人就是那种已经被大厂氛围塑造成了被期望的形状，眼里只有绩效，不把同事当人看，建议远离，不然时间久了也会被塑造成同样的形状。

[zooo]

其实生活中很多人语言中充满了暴力，看过非暴力沟通后，我在职场沟通中尽量减少过多的情绪化词语，比如啊，呀，怎么，总是，并且用~替代语气词，会发现沟通效果好很多，还有一点尽量阐述事实，而不是情绪和抱怨。

[zooo]

但是，如同你没法给地球所有地上铺上地毯，你只能约束自己，那就给自己穿上鞋子

在沟通上来说，就是对他们的言语进行宽容，说实话要做到比较难。

另外，你可能陷入了目的论，但你想要离开这个环境时候，你会寻找周围让你不舒服的点，作为你想要离开的理由，人总要给自己做事要支撑论点，而不是由着自己的感受，其实想想我们大多数人都活在别人的评价中了，没有尊重自己的感受（或许仅仅说的是我）

[zooo]

@liuzimin 我觉得声音不是很大，周围人都还好吧，每个人都有无语，难受时候，想骂两句

比较烦的是，声音很大，并且频次很高，影响到别人。

[unregister]

你是大厂员工就感觉比较牛了，职业上不能给你建议，只能给你一些缓解焦虑的建议，健身+冷水澡淋浴。我自身焦虑症挺严重的我感觉这两项举措还是蛮有用

[guabimian]

初步诊断其可能有精神问题 需要就诊

[kk2syc]

1. 如果忍受不了还是尽快远离，你的身体已经做出反应了，不要强行忍受。
2. 有一说一，这种人至少内心还是“善良”的，有事当面说当面喷。以前遇到过那种笑嘻嘻不说，等到黑锅的时候直接把你输出的小人，才可怕。

[leo72638]

看你描述感觉你不是能和他干起来的人，那么建议躲远点，换组还是跳槽看你具体情况

[JohnShaw]

哇，你现在才遇到这样的人吗，那你真是太幸运了。我上班第一个 leader 就是这种人，后续工作中这种同事也基本上都有。没啥好解决的，公事公办，你直线+1/+2 找你谈话的时候如实说，管理好你也是你直线+1 的责任。
互联网大厂工作压根就不卷，累的都是心累。

[royking930911]

你这种还算好的 你是没见过直接拍桌子骂的 动不动就骂的 虽然他骂的时候不会指名道姓 但是感觉每个人都骂到了

[engili]

远离吧，又不是只有这一份工作，环境对人的影响很大的

[falcon05]

下次再骂你，怼回去“你在教我做事？”

[lijianan]

身体要紧老哥，跑路吧

[xiaoxinshiwo]

跑路吧，我曾经跟你遇到的情况差不多，严重到胸闷气短，睡觉都不能解困。还是命重要，跑吧。

[connection]

你不可能改变你的老板，建议转岗或者跳槽

[HENQIGUAI]

本来想劝你干他就完事了，但是一想你能因为别人的问题导致自己情绪和身体出问题，还是算了，抓紧跑路吧。