原谅我看了好几遍才明白。

技术部负责人的下属，归技术部负责人负责
技术部负责人本人，归技术部下属的靠山负责

你这玩循环引用呢。。。

这就考验你是否有管理经验了，因为这属于很日常的情况。
1.切记一件事，你下属的工作成果既是你的工作成果，你的工作成果既是你领导的成果，所以重点是你领导是否希望技术部的活干好。
2.盲目帮下属干活，典型的找死行为，管理岗的工资是高，但是管理岗的意义是啥，你再思考思考，时刻不要忘记自己的职责是什么。
3.你的工作没做好，工作出状况，为何不和你的上级领导交流，莫不是你以为这个部门真的是你说了算，你以为自己是老板吗？平时再忙，你也要懂得交流，既要了解你的下属，也要了解他们的工作。发现出问题后，统计做了吗？分析做了吗？建议做了吗？书面材料交过吗？上级签字批复了吗？啥也不做，帮一堆手下干基础工作，那这管理岗也废掉了，同时这个部门也废了，你要是老板，你会希望你花钱供起来的一个部门废掉吗。必要时候，越级上报也不是不可以，但是一定要书面，因为很有可能上级领导思考、与其他人交流时，要通过书面材料了解事情，没人有空天天听你叭叭叭，低效且不可靠。