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回复总数  2384
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2023-06-21 17:05:00 +08:00
回复了 xentxa 创建的主题 问与答 调研一下,有多少国内的朋友有稳定 ChatGPT 需求的?
现在很多镜像站都有免费和付费套餐了,你可以问问他们。

毕竟阿杜的歌,都是这样唱的。
2023-06-20 15:34:47 +08:00
回复了 chiaf 创建的主题 .NET Xamarin 将于 2024 年 5 月 1 号停止支持
什么时候把 WPF 给停止支持。
2023-06-19 11:23:45 +08:00
回复了 SmartTom 创建的主题 问与答 有人评价一下我的 IT 生涯是不是废了。
技术岗工作十年一换,大概率与主流脱节,常用技术已淘汰多年。
技术岗工作三年一换,十年三换,大概率经验不够丰富。
技术岗工作一年一换,十年十换,见多识广,技多不压身,信手拈来。

管理岗工作十年一换,与社会脱节,换工作后,只能带基础岗,因为实力者会发现这位管理的思想过于陈旧,很多管理者在一个公司从基层做到高层,甚至干到倒闭。根本不知道其他公司的管理方式,管理工具,无法合理的为公司投入、项目进行决策,易导致项目失败。
管理岗工作三年一换,十年三换,勉勉强强能跟上时代,偶尔拖后腿。
管理岗工作一年一换,十年十换,见多识广,管理能力丰富,与时俱进,降本增效及管理能力一级棒。


我曾见过在一个公司待接近 20 年的 IT 运维人员,据说公司不断缩小,十多年没买过常见的硬件设施,尽可能都由人员规模缩小后无处安放的古老设备运行。随处可见的百兆交换机,十几年前的电脑配置比比皆是(毕竟“能用”,维修更换还便宜,某宝几块钱的 CPU ,几十元的主板,真香),随处可见的 CRT 显示器(箱型、球面屏幕、耗电量大、屏幕小),随处可见的简易焊接邋遢的设施、灰暗的灯光……多年拿着微薄的薪水,只为等着公司主动裁,殊不知已亏到裤衩了却不自知。
也曾见到一些管理者,对技术部门的管理全是“专人到场” “现场处理” “每日临场检查确认” “从不请外援,内部慢慢干”,而不是利用智能设备,系统,技术部门的软件开发能力,较低成本去实现部门能力的提高和工作方式的优化。导致技术部门疲于奔命,个个躺平,公司遇到的问题心里思考思考,但从不帮助通过申购设备、管理优化、软件开发、自动化等方向优化改善,甚至叛逆(平时不被重视导致的心理)的对上级偶尔提出的“开发需求”反击,表示“这个开发不了,系统限制” “那个无法实现,要购买 XXX ,不买?哦那算了”,天天悠闲的做着低效的工作,吃力的工作,工资和能力都没有任何希望。


作为用人部门,和人事部门有很多交流,坦率的人事人员也会很直接的表示,不知道要找什么样的人回来,才能在这样毫无竞争力的公司留得住,所以找工作难,招人其实也很难。
我自己也接触过一些“稳定”的人员,包括号称独立开发系统的人,大多技术脱节,能力单一,经验欠缺……从能力的角度,也是毫无竞争力。公司也有一些从底层爬上去的人,虽然位置上去了,但是管理方式一言难尽。
2023-06-19 10:31:09 +08:00
回复了 xiaocongcong 创建的主题 分享发现 开淘宝店两个月发现的一些秘密。。。
1.开店第一天……

第一印象很重要,不能让卖家认为平台很随便,韭菜要从开店就培养……
@zzzzzzZ

怎么看怎么复杂,要不还是用传统的模式吧……哈哈哈
2023-06-12 15:00:32 +08:00
回复了 mikelirjc 创建的主题 问与答 飞书空间缩水 90% 请问可以投诉吗?哪里投诉?
要不还是继续用企业微信吧,每个帐号 1G 文档空间。
2023-06-12 12:02:18 +08:00
回复了 Wockee 创建的主题 生活 求助!楼上的住户总是关我家水表阀门
步骤 1:先理,主动沟通,询问楼里所有住户,是否有小朋友关,这时候楼里所有人都知道了,这个楼里有黑手,有小人,并且会关注事态发展,以后做防范。

步骤 2:想尽一切办法。搞清楚到底是谁下的黑手,上门友好交流,切记一定要友好,然后……和楼里其他住户表达抱歉之前的打扰,以及对公共造成的困扰(例如喜欢开门),并无意中透着有意的说明是谁下的黑手。以后楼里都知道谁是小人(喜欢下黑手)。

步骤 3:让子弹飞一会,几个月后,观察他家是否和谁家有恩怨,确保安全的情况下,关那家人的水阀……
2023-06-08 09:24:28 +08:00
回复了 EminemW 创建的主题 问与答 一个好的面试官应该是怎么样的?
我这边招聘普通人员时,水货占一半以上,有时候水货占一半以下,水货的占比由 HR 筛选能力决定,只要是参与面试的都不会很短时间结束,因为要了解对方到底懂什么,才能判断是否水货,水的程度有多少,还要看以往工作方向和强度,才好做判断是否能留下干活。

我这边招人不容易,所以时间占用多,如果你招聘的人员很多人面试,可以从你这个岗位需求的能力几个方向快速问几个问题,然后再让对方补充一下没有问到但是工作上能用到的工作能力,你再对对方主动提到的能力进行细化的了解。
2023-06-07 17:37:08 +08:00
回复了 SimleCp 创建的主题 问与答 用马桶时,擦屁屁的问题
高压水枪搞定。
2023-06-07 09:35:17 +08:00
回复了 kangyue9999 创建的主题 问与答 有没有人对钥匙插进门锁开门的时候里面人推门反感的?
@jifengg 不失为一种好方法。
有问题问你的上级,不要单方面揣摩。
如果你的上级是老板,而且他知情,那么异想天开的老板,注定你干不久了。

“让我既要干以前的活, 还要兼管理的活. 本来也觉得没啥”
太小看管理工作,上传下达,分解上级任务,争取部门所需资源,部门团队的建设和管理,规划部门未来。
哪一个都不是闹着玩的,玩不好不用上面说你自己就原地爆炸了。

你以为你的职责是继续做原来的工作,抽空的时候管理下自己的团队,好像也没啥,简单。
实际上当管理意味着,你手下所有的工作,都是你的负责范围,你旗下所有人的工作成果即是你的工作成果,而上级或其他部门,会不断搞事情增加你部门的工作内容。
实际上,你要确保你部门所有人的工作质量,这才是管理岗的重点,你原先的工作你如果真的有空可以抽空做,其他工作丢给你的下属,也可以把一些日常不是很紧急的事情给自己做,主责是把部门管理起来,提高或者维持你部门的成绩。

建议收起你的小心思,好好的体会下如何才能做好管理工作,至于其他的,多沟通,少猜测,好事情坏事情都要尽量落地,解决或者接受,否则烦都烦死你。
2023-06-05 14:18:07 +08:00
回复了 phx1 创建的主题 服务器 多个云平台的云主机怎么统一管理
楼主一月前,尝试在 V2 推广的主机管理助手,应该可以解决吧。
2023-06-05 14:01:01 +08:00
回复了 phx1 创建的主题 服务器 多个云平台的云主机怎么统一管理
python 一把梭,实在不行就 Java 吧。
2023-06-01 17:56:56 +08:00
回复了 zhwguest 创建的主题 程序员 上个月被联通薅了羊毛
同样米粉卡,如果开启通话时联网,就有这个问题,取消后就没问题了。
2023-05-24 16:04:49 +08:00
回复了 shuimuwei 创建的主题 程序员 夏日炎炎 cup 干到 92 度
cup 不是杯子,是中央处理器。
cpu 不是中央处理器,是 PUA 。
2023-05-24 10:46:37 +08:00
回复了 cygeek 创建的主题 问与答 关于是否是下嫁的问题?
下嫁和下娶都不对,严重扰乱市场,导致过多的上层男找下层女,上层女无法找到足够数量的上层男,只能选择下层男的世纪难题难题。

建议还是门当户对。
2023-05-17 11:05:10 +08:00
回复了 wangsongyan 创建的主题 程序员 IT 从业人员劳动力这么廉价吗?
这个价格,连调研成本都覆盖不了,肯定不是正常那种。
2023-05-06 11:58:11 +08:00
回复了 Kyos 创建的主题 OpenAI 我怎么感觉它在一本正经的胡说八道?
淡定,我之前问它,如何搭建 Windows DNS 服务器故障转移。
它一本正经的和我说步骤。

然后我又问他,Windows 的故障转移支持 DNS 服务器吗
它回复:不支持。

那刚才回复我的是啥……
2023-05-04 10:43:27 +08:00
回复了 kapr1k0rn 创建的主题 问与答 有什么企业级的代理方案?
内网互联可以全部使用“数字专线”,内网直通内网,二层桥接环境,类似于用一个二层网管交换机,每个端口连接一个分公司,不受任何外网因素干扰。为了稳定,架设第二条备用“数字专线”路线,和第一条路线不选用同一家公司的。由于是企业级应用,建议再次提高可靠性,架设第三条路线“数字专线”。


考虑到并发问题,可以考虑在各大区(多个靠近省份,或每个省会城市)架设对外通道,分担压力,同时架设各大区至总部的通道。
充气床,腰酸背痛。
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