哈哈，我的工衣老是弄了肠粉蘸汁，洗不掉了，如果我没猜错，某些方式的染色，与衣服本身的染色类似，要么洗不掉，要么把衣服原有的颜色也洗掉了。。

你想歪了，跳转行为有 2 个发起方，一个是通过浏览器，相对路径，另一个是通过服务器，绝对路径。

如果你只考虑转发流量，不替换服务器发给客户端的内容，就是现在的结果。

解决办法就是要替换内容，涉及到 HTTPS ，这个就麻烦了，自己研究一下吧

@liyanan

我在作为小部门负责人后，慢慢意识到，其实很重要的一个原因，是每个人的工作目标不同，而下发任务的人，没有规划好资源，申请新资源，总去占用之前的资源，导致前前后后的工作都遭殃，从而下属无法应对，每个工作都降低质量，没有成就感满足感，时不时还抓出来说一顿技术差能力差……

如果不是极大比例的加工资，其实很难让下属努力配合，而即便是下属的收入提高，当烦恼值达到一个阈值时，同样会选择不配合、躺平。

所以作为负责人，要帮助下属铸就一些成就感，或者不断提升的希望（钱、技能、夸赞等等）。以及要学会识人用人，不同的人适应不同的工作，其实是需要多样化的引入人力分开处理，才能高效处理，下属也更加得心应手，例如我部门之前从未有过文员，但是我有次申请一位技术人员的编制没成功，搞回来一个文职岗，我思考了很久，认为她不太能插手我们的工作，但可以把我们一些技术人员不爱干的活全部抛给她来做，这样技术人员可以集中火力搞技术类工作、各种救火，而文职工作做一些点检工作、书面工作、跟进工作。

工作真的需要策略，但是作为基层，我更喜欢躺平……提升薪水靠跳槽……拿到升职机会就努力一波，涨工资继续靠跳槽。

@liyanan

我入职的时候，作为信息化工程师，入职的目标本来是以 ERP 运维为主，入职后在实施 OA ，就基本上都在搞 OA 实施运维，领导在运维 ERP ，比较忙，天天加班，然后还有一堆其他内部系统的小事务，OK ，一主多辅的工作状况很正常，能理解。部门负责人收到的压力也大（分管领导副总是个工作狂，部门负责人还是他老熟人，都是新入职）。试用期期间，分管副总升常务副总，3 个月左右走人。我们也终于缓了一口气，假装加班的事情经常干（不想让别人觉得太闲）。

后来就越来越不像话了，是的，我的前任是 2 个人，都开发了内部系统（ VB6 、C#），当时接到了我这里，没有继续做新需求。但是 VB6 那套属于半成品，然后各种修正，各种沟通，终于把主线打通了，让用户可以自主使用了，出错率很低（以前开发这个系统的二货，手工去数据库拉数据，写数据，结果使用人员认为，你就是要帮我们录（导）好数据）。
然后：我想着慢慢完善起来，也称为一个成熟的系统，结果……没有执行力协助，用系统的价值体现不出来，拉倒吧，毁灭吧，就此松懈。

再后来，C#那套也有新需求了，基础架构很 low ，无法应对新需求，我当时就不断怂恿领导，把开发的活推出去吧，公司又不是没有程序员，咱这点人力能干啥，又是运维又是开发的，还要确保质量，闹着玩呢，一个公司两个部门有开发职能，人力也是浪费，且不专精。然后领导被说动了，尝试往外推，成功了一部分，大部分还在手上（基本上也不接新需求了）。

然后他在淡季离职了（分管副总跑路后，他就松懈了一些，关键是，副总走后他的绩效一直是扣钱状态），上面也[不重视]，走就走呗，走个经理，拉个人起来做主管，加个两千块，搞定，还省钱，爽（傻）。于是我成功上位，把经理的工作全部包揽过来，初次做部门负责人，又增加大量工作，加上原部门还有一个同事死活不配合工作，就累成狗，当时临时划分了一个副总，我新的试用期没过他就走了，我的离职也一直被拖延（没人管我们部门了，干活有人派，协助不给力）。坚持了半年左右，才稍微缓过来，这时候我非常压抑非常消极，这算个哪门子主管，这简直是劳模啊。

机缘巧合下转正了并再次加薪，当时很开心，消极的心态也缓和了一些，但是后来又发生一些事情，挺闹心的，但是最后我发现只要我不主动走，不瞎搞，其实在这里还是能攒经验，管理经验慢慢有了一些认识，现在比刚上位的时候好了许多，中间经历了许多，不配合的下属也熬走了，新人来就听话多了，也通过各种方式搞到了少许人力，活也能分担一些。

其实就现在而言，我觉得要不到编制，咱们工作就紧张，但为了工作好做，作为上级，肯定会不断提出需求，即便是我部门自己，也会提出新的需求去管理好各方向工作。而搞不到人力的时候，我也会摆烂，也会策略性的让损失扩大。

所以，一个公司的运转，还是挺麻烦的，我不喜欢这种麻烦，我喜欢偷懒，摸鱼，上班看看技术社区，看看技术文章，不爱加班，也看不到太高的意义，大概是我的觉悟还不够高吧……其实和我部门的下属是一样的心态，哈哈哈。

苦和累没有意义的，我手头一堆项目（事务），所有的管理全部降级（只做浅不做深）。

然后各种被说能力差，技术差。

却没人知道我以一敌三……拉倒吧，反正别人不在乎质量，我也不操心，这里还有点价值，继续努力。

之前申请改善网络设施，上面不批准。

于是采取了“让子弹飞一会”战术，出问题积极救援，继续让各部门感受下网络故障，生产继续遭受损失，然后公开提出方案没批准，会再次提交。

再次提交。

不批是吧，不着急，继续抢修，让子弹再飞一会。

运行在 TCP 下的协议千千万，如何预留字段呢，要预留多长呢，谁去规定好这千千万的协议具体用到了什么标志呢……

不要想当然啊哥们。

人生苦短，我用 pptp 。

@lessMonologue 对的，V2 女生也多得不得了。

先出个管理办法。

纱算法=sha1suan4fa3=sha1 算法。

frp 做个内网穿透，全网都能打卡……

试过用 ChatGPT 编写想要的东西，沟通过程可以说比较麻烦，但是效果还是挺好的。

但只适合拿来做思路，Demo 代码，然后自己微调，全部由它完成沟通过程会非常漫长。

传统制造业 IT 部门，人被精简得不能再精简了，干活再也没有深度了（人力只能支撑最浅的运维工作）。

上面高层还在大叫“我要的效果就是这样的，你要做的就是在企业微信里实现”。

有苦难言，有开发的技能，但是日常全部被鸡毛蒜皮的维护事情占据了，还想要自由定制开发，想得真美。

结论就是，上有政策，下有对策，实在不行，我就拖，就卖惨。
结果就是，大家的评价是，IT 部门的人能力都很差。

@rojer12 谢谢

最近下水道堵了（之后能下水就是不顺畅了），一瓶疏通剂下去没有通。

然后 2 次地板渗水，反复看了好久，感觉可能是下水慢的时候渗过来的……话说扫地机能绕过一小滩水的区域么。