开个公司难处特别多，给你转型研发管理你没把握住，做技术你也不是特别给力；
老板视角：
1 、研发是个团队，他觉得研发质量和进度不达标，换个人来做是很正常的
2 、磨合时间这么久，都想干掉你，说明你是多让老板不满意啊
CTO 视角：
1 、你手下那么多人力资源，去做技术验证，选型，落地，就是你的职责所在
2 、研发管理能力他没有，你不自学提高，去达到这个岗位目标，经常做不到位，不是熟人半年就拿下你，换其他人了
研发经理（你的角色）：
1 、不给力的员工，要尽快识别，输送到社会上；（省得你老背黑锅）
2 、技术级别和薪水挂钩，让有水平的员工有动力干下去，也不会瞄着你这个管理岗，也不会越级去邀功
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的，对客户要负责， 研发人员加班加点都得搞定
4 、研发流程建设， 要让研发减少内耗，提高效率，提高质量
5 、业务专家：不是让你去做业务，而是判断业务的价值（美食家而不是一级厨师），能有理有据的接纳需求，而不是全盘接纳，分不出优先级，本质研发是个落地的，尽量做必须的功能，让每行代码都有用武之地，而不是反复浪费，推倒重来。
[这个岗位干好了，基本上没可能被替代，也没必要换其他人]
技术骨干：
1 、时间都聚焦做一件技术上，能有所突破（当然也可能搞不定）
2 、没有时间去做更大的业务，对业务不了解，没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理，不懂得人员配合，不懂得项目风险管理，
4 、技术更新迭代压力大，经常要学习新技术，不然就落后了，也很容易被新来的替代 [技术可复制]

本质还是开发出来的服务使用的人少，频率低，没有一定的并发量，

1 、为了防止甲方技术人员就懂 linux 进程，也懂具体业务服务，最好还是模拟用户访问，把流程跑起来，比如模拟出 10 个在线用户的访问，如果 CPU 内存还不达标，那就 50 个 100 个在线用户；
2 、刚好也是性能测试的一部分，相当于一直在生产系统上做性能测试；
这样，看上去就是合理的进程在运算，

看截图，最后选择用的是 tailscale ，组了一个局域网。
用得还稳定？

@libook 谢谢补充，货机改造的成本我没想到。
@YsCi2 @jucelin 谢谢两位的无人机送货思路，那其实降落伞集装箱应该可以换成熟方案，塞入多架装载式无人机，从母机飞出去，能提高可靠性，也能快速飞到目的地（母机解决长途运输，无人机解决短距离的飞行，定点降落）
@wangxiaoaer ，飞机在飞行时油耗是 2 吨，起飞一次油耗 4~5 吨（起落时的交通风险最高），中途卸货了，飞机变轻，油耗也会逐步降低的。

买个随身无线路由器 ，华为的， 信号能保证（数据卡买一个大流量的），手机连 wifi 就好

1 、做一个 /一批 量化清晰的需求，不需要话语权
2 、做 模棱两可，没细节的需求，需要话语权来决定最后时刻，需求是 A 还是 B
3 、测试加人还是研发加人？老板不会因为你朋友说的这么一点信息做决策，你朋友是底层研发，看不到老板视野里面的其他信息，人总是喜欢主观判断，而且当自己是失利一方时，更加容易推导出：自己是受害者
4 、bug 一般是业务代码出错， 软件可靠性，性能，可测试性等质量属性没有设计没有代码，我们一般称之为没有实现，待完善。 如果业务代码一堆 bug ，那是没想清楚，不是没时间； 没时间的表现是某个功能没开发；
5 、出了 bug ，还要花时间修复，调测，再进入测试，这些时间成本可比你编码阶段想清楚，消耗的时间 /成本更大。

3 、项目阶段性文档质量， 这个拿她们以前做的项目文档就能看出来，他们对质量的控制力度（需求，设计，接口，测试用例）

外包本质还是一种快速交付，不会上心给你做更多深入性的工作，因为质量扣得越细，越花时间，越不能在短期内交付，成本不划算。
自己人研发，就会在很多琐碎细节上下功夫，做得好像看不到成果，但是对质量达到了 80% 》 90%的提升

外包团队质量怎么样，就题主提的问题来说，没有问到关键点；
这些都是框架，本来就是给业务开发团队用的；
真正的软件技术，体现在软件工程上
1 、遇到难题，能不能攻关下来（有 V 友也提到，用了框架出问题了，解决不了，说搞不定）
2 、软件代码质量，正常业务能跑动，异常场景呢？被攻击呢？性能是靠堆机器还是真的达到了单机高并发？

@herozzm 我也是 20+熬夜经验，皮肤没坏噢； 皮肤问题要去医院解决，医生如果说是熬夜引发的，我觉得不负责。
痤疮类皮肤问题，已经有研究结果（统计的，不是原理揭秘）：血糖波动大的人，皮肤痤疮机率大； 还有就是奶制品吃多了也会痤疮（次要因素，远不如血糖波动大）；
一般有熬夜坏习惯的人，同时会有其他坏习惯，比如吃夜宵，吃精加工零食，如果吃这些把身体吃肥胖 /血脂高，也容易让身体处于慢性炎症状态， 那这种慢性炎症态，身体某些部位有异常反应，也属于正常。 相当于很多方面都出问题了，并不仅仅是熬夜这么一个点
熬夜这个词汇也需要对齐一下，我理解的熬夜是：能保证一天 6~7 小时睡眠，只是晚上 0~2 点后才睡觉

医生也不太好找善良负责的， 毕竟你这不是 失眠症状

1 、需要观察她早上起床的状态如何。 能自然醒，睡眠状态 100 分；喊一下，2 分钟能起来的 90 分；折腾她 10 分钟以上，还在懵懵懂懂的呆滞状态，说明没睡好；
2 、拉长时间线观察生长状态：身高是否正常生长，饮食是否正常，体重是否正常增长（小朋友的 BMI 和大人不一样，要看一下这方面的 BMI 阀值），数据正常，可以认为就是正常
3 、睡眠状态有三种：深睡，浅睡，快速动眼期， 你可以考虑弄一个手表，手环给她带着，看看她深度睡眠情况，这个时间段够了， 浅睡，快速动眼期的睡眠时间不是那么重要；

提醒和任务分开；
提醒到位了，至于这个事情要做多久，不需要提醒了，是任务管理；

提醒可以用：手机日历，QQ 邮箱里面的提醒（那样就换机无忧了）

没有描述怎么进高铁站的，怎么找到高铁站进站口的。 我理解就是题主自己带进去了；
那在那边等候座位的一堆人里，耐心找一个愿意带老人进去的，或者是寻找到同车厢临近位置的人，都不用求，直接跟在他后面就好；

当然，微信视频也蛮好的，还可以买个配件把手机固定在胸口，稳定视线，老人只要左右转动身体就能给你视野；他的双手也能空出来拎包拎箱子。

学校学的就不可能和企业直接对接； 研究生学习的是，如何把一个未知的东西，能按照系统方法论给研究下去，达到目标（可能 60 分，80 分，100 分）
你焦虑的是 马上就业 ，马上去赚钱。 那不太可能培养自己的研究能力，而是会耗费在用时间换金钱上（也有 V 友提到，技术升级换代，让你疲于奔命）
AI 的想象力特别丰富，主要看老师给力与否，自己有没有想象力。 机器替代人干点粗活，重复的活，有逻辑的活，这就是现在企业期望的，用机器代替人，效率可以慢慢提上去，又是可复制的，又不用管社会责任（社保养老），简直就是企业主的梦中员工。

比如一个 发票识别算法，真的识别率特别高，而且能转换为元数据，那很多软件就愿意去调用你这个 API 去完成识别， 你按次收费，包月，按年都可以把钱给收上来。 [当然，你能打败别人，别人也会不停升级算法去打败你，把你的客户抢过去]

把 ipad 纯粹给他用于学习， 把你需要的 app 全部删掉，把 appstore 帐号退出，他想用于休闲，不好意思，因为屡次犯规，失去了家长信任， 让他自己想办法

推拿+针灸+艾灸+运动（快走 5 公里）
1 、三高四高是西医学术， 就不要套用中医治疗方案，意义不大，没抓住主要矛盾
2 、运动，运动好处一堆，但对于你这么严峻的身体参数，也属于次要矛盾， 不算在解决问题
3 、气血不足是中医的，现在体质这么差，还中等强度运动，手环也不带，检测心跳情况，看看是不是匹配的强度。
也许你还有很多自救的活动没说，但看你关注回复的情况看，应该是没抓住主要矛盾。

1 、看书，先把自己为何会出这些问题找到
2 、找靠谱医生，把后半生的健康管理起来
3 、执行并持续优化生活方式（运动只是一部分，你要是熬夜，喝酒抽烟，吃垃圾食品，也不需要救了）

如果对优化的生活方式还没有信心，那就晒出来，让大家看看有啥 bug ，可以改进的。
靠网友一两句话，你就能获得信心，这样的信心，估计也就能让你支撑 1~2 天， 时间一拉长，又回归常态。

北京有个阜外医院，有个康复中心， 冯雪主任。 在得到写了 三高，和高尿酸的课； 对糖尿病的后期维护都蛮熟练的。建议去她那里问诊，获得一个最适合你的方案；
当然，你在去之前，你研读一下她写的书。 盗版的 能看三高系列，10 月份刚出的高尿酸你想看，就得在得到里付费了。

养生营养医学
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老人用微信视频，就是最简单的解决方案。
高清虽然有更好的体验，但是也折腾不是。
和晚辈聊天也就按分钟级别， 和同龄人聊是小时级别
想办法让老人开心，是让她们同辈人，远程没法在一起的多聊聊。

不花钱，接着用荣耀 7X ，可以用 QQ 视频试试，QQ 视频会根据网络调整画质，如果网络不好会切换到流畅画质。
不过老人眼睛花了，基本也就听个想，看个模样， 也不会太在乎对方高清与否；
而荣耀 7X 前置摄像头是 5 年前的产品，再高清也就那样了吧。

飞利浦最便宜的，可以换电池的。不要充电款的。
能用十年