真没啥用，如果安装 Windows ，性能不如 3000-4000 的 Redmibook Pro

柯南时间：
有个路人被捅刀了，向你求救扑在你身上，
你不小心碰到刀柄，旁边没摄像头，
没有目击者，怎么自证清白？

编柯南故事一晚上可以编 20 个。

25-50k/30-45k ，这种岗位招不到匹配的人挺正常的。

喜欢 cnc 工艺，选择 Redmibook Pro

ROG 套装性价比很低，D4 换 D5 ，散热给的预算太过了，

建议先去 b 站抄几个游戏配置熟悉熟悉先。

https://www.v2ex.com/t/959015#reply4

如果你对 32+1T 有需求可以换，单为了 cpu 和 gpu 没有太大必要。

10+16 用户回答，完全没有必要，
升级优先级：内存 ≈ 磁盘 ＞ CPU ＞ GPU

如果是后端开发，要启动多个微服务项目，要开很多 Chrome Tab 页，
要启动很多本地诸如 MySQL 、NGINX 的服务，内存建议升级 32G 。

我现在内存常年 25/32G ，CPU 2 个能效核满载，性能核 2~4 个中低负载，其他 4 个性能核没负载。

法律上而言，交接的是工作事项，
如代码、文档、邮件、权限、客户关系，
双方要签字确认也是这些交接内容的详细清单。

譬如某系统的源代码只有该员工有，
他谁也没给，直接带走或者删除了，这自然不行；

如果想让对方把代码给你讲明白，
或者写个文档把工作内容事无巨细、分门别类整理好，
这不叫交接工作，这是在安排（培训）工作。

人一个月以后都走了，会认真仔细地给你总结工作、培训员工吗，想想也不可能；
放在旧社会相当要辞退某个工匠，还要让工匠走之前教会徒弟、传授心得，过于离谱。

如果真有项目有这么重要，合适的办法是养着这个员工，
日常事情都交给接任者来做，老员工作为辅导者，
或者老员工在前面做，新员工在旁边学，

说真的，就算每年安排实习生和新员工给你，也未必都能教好啊。

以有限的就医经验来说，

你先在 A 科室看了病，然后去 B 科室挂号看病，B 科室的医生通过电脑叫号的时候，自然也就能在系统里看到你在 A 科室的就诊记录了。

但是你跑去没有挂号的 C 科室，C 科室的叫号系统里面没你这个人，医生也看不了你的就诊信息；
或者你之前是用自费卡治疗，今天换了医保来挂号，有可能这 2 份记录是不关联的，就看不了。

“搞远程工作培训”这算给你推广告吗

保持距离，礼貌问候是否需要帮忙联系家人、朋友或者警察。再多就不好说了，毕竟对方也会担心你是否善意。

云游戏这个方向，目前大玩家没有一个成功的，比如 Stadia ；也许垂直的小领域会好一些，比如云原神…

针对 Java 8 的 Oracle JDK 的友情提醒：

Oracle JDK 8u211 及以上版本进行具有商业用途(盈利目的)的应用或工具的开发时是要收费的。

https://www.oracle.com/java/technologies/javase/javase8u211-later-archive-downloads.html

日经贴。

早前公有云和容器未普及前，你买个物理服务器，发现设备商的官方支持列表只有类似 windows 、redhat 或者 suse 的驱动下载，倒是有源码，你自己编译，换你你选啥？

另外就是维护周期问题，有些发行版一共就 3-4 年，用两年你就要准备升级了，这都是活啊，centos 这种发行版提供 7-10 年，大版本内基本保证兼容性，你说换你你选啥。

多试几次，每天中午用口哨哼几首不同歌曲的的副歌，观察每日推荐的反应，就能知道可能的原因和排查的方向了

道理：事情或论点的是非得失的根据 --- by <现代汉语词典>

OP 的标题说的是"讲道理"，核心观点其实是反对说教，或者说不赞同通过观念灌输来代替讲道理。

“诚实是一种美德”，这严格意义上不是一种道理，而是一种社会共识或者说社会公德。小孩子没有办法理解也是很正常的，就会反问“为什么”，或者说“xx 小朋友不也说谎，也没怎么样啊”。这时候在家长看来小孩子就是在顶嘴，是在抬杠。

我们和孩子讲道理不仅要讲事情和论点的本身，更重要是讲事情和论点是非得失的根据。可惜大部分家长不具备这种教育水平和教育能力，压根解释不清楚自己灌输给孩子的那些东西。好一点的会言传身教，孩子可以以父母为榜样，慢慢自我参透自我理解；次一点的就只能以家长权威强行让孩子接受，所以在孩子年纪稍长一点，家长权威逐渐降低一点以后，家长连辩经都辩不过孩子；再次一点那就直接不听话就动手。

这个帖子已经 40 楼了，几十个成年人对“要不要讲道理”得出令人信服的结论了吗，没有吧，这是当下普遍多数（潜在）父母的教育水平。

在安全部门的检查中，针对全链路 https 还要求加密的情况，基本都是 base64 应对，他们居然认可。

@Honours 那不更简单吗，问他你还属不属于原部门，还需不需要接受原部门的工作和领导，你的考核归在哪边。你来人事这边是属于帮忙还是调动，帮忙帮多久，干什么工作。

他和你打哈哈，你就和他打哈哈，做原有的工作。他露了底你就知道对方的底牌是什么，到底是调岗降薪逼你走，还是仅仅要压榨一下你。

如果有更具体的问题，留下微信我联系你。