@deadlock 谈话次数和你的不可替代性并不成正比，，不可替代性取决于公司愿意付多少钱给你。

谈话次数之所以多主要是重新招一个合适人的人的成本远比花一点时间留一个人的成本低的太多了。

谈个话下面的人花个 20 分钟不到，多谈几次也花不了多长时间；而招一个人呢需要干活的人、主管、高管、隔壁 BU 的高管、HR 花大量的时间去面试，一堆人里挑一两个，人家还不一定来，来了还不一定能转正，转正了还不定能 hold 的住。

所以还得看公司愿意给你涨多少钱挽留你才是真的（狗头）

我觉得要分清主要矛盾，那就是搏一搏还是镀金。毫无疑问，镀金去蚂蚁，搏一搏去快手。
说什么阿里价值观有问题、HR 很 diao 、房补高一点这些其实都是次要矛盾，公司大到一定程度毛病都一大堆。
镀金上蚂蚁能给你的快手也给不了，搏一搏的既然蚂蚁没给你期权那也就只能选快手。
搏一搏成功说不定 35 岁退休，镀金成功说不定 35 岁能在小公司当 CTO，全看你的喜好

组长谈一次---问原因挽留并给隐性承若，
主管谈一次---问需求可调整工作内容并挽留，
组长再谈一次---分析形势并挽留，
团队内核心谈一次---挽留，
隔壁大团队的主管----问是否要转岗，
主管再谈一次--分析形势并挽留，
主管的主管谈一次----问原因但未挽留，
HR 谈一次问原因并挽留；
消息传开了，好几个团队 leader 问有没有兴趣转岗
HR/组长 /主管 /主管的主管分别再次确认是否要离开（非谈话）
正式开始进入交接期,各自安好....

真正能满足你核心需求的估计也就是主管、主管的主管，很多时候这种事情开弓了就没有回头箭了

@utodea 3.大概率凉了，真想招你的时候公司是很在意你的招聘体验的...

个人乱猜，1.最近是晋升面试期，从上到下大家的注意力基本都在晋升这件事情上，可能导致流程上有些拖延； 2 、等 20 天这么久的确实没见过，盘点 HC 也是有可能的，毕竟财年刚过（ 4 月份财年），但也有可能是看晋升之后离职情况再决定 HC，毕竟这个 BU 实在算不上什么核心部门，但人已及其的多。

社招不清楚，但 CVTE 是我面的第一家实习公司，也是见过面试营销做得最好的公司，没有之一
以至于后来有学弟学妹问我面试建议的时候我都会直接说“不要在这家公司上浪费时间，他们根本不是来招人的，而是来做营销的”

周五上版本是你们项目管理上的一个很大失误，某种程度上不仅是对用户的不负责也是对员工的不负责

抛开劳动法或者合不合理的因素，说下我自己周末处理线上问题的几条原则

第一类
1.产生资损的一定要马上修复，马上
2.直接或间接影响用户体验的也要马上修复
3.影响上下游核心系统的要马上修复，不然很可能导致滚雪球效应

第二类
1.周末了同事、PD 、运营打电话过来报的小问题，就说等会儿抽时间修复，别人打电话过来了说明对他来说比较重要
2.仅仅是在钉钉上说了下的小问题，和同事商量好等周一再修复，协商不成功的等非常空闲了再修复


劳动法虽然规定了周末不工作，但是用户和故障可不会在周末的时候休息。碰到第二类拒绝当然会给你带来一些便利也非常合理，但是如果碰到第一类还用散漫的态度那迟早会付出代价的。

有什么可掉价的？
那些 BAT 校招的时候笔试没过去霸面的人等在接待室外面 4 、5 个小时就为了看面试官给不给一个机会直接面试
我见过很多你这样的例子，虽然成功的人屈指可数但是这样的人都是对待工作非常敬业和富有激情的人
你试过了可能有机会，没试过你就会每天心心念

让我做得罪的那个人吧，别标题党了！！！
消费我吃瓜的心理，浪费我的时间。

话说这事跟网易有关系吗？有点迷

以我有限的经验来看，还可以，是个能接的 offer 。
当然在这人均“百万年薪”的时代也不高（狗头）

“人类历史又一次变革”这种说法在 v2 很容易引人抵触，外部招聘尽量还是不要用这种词，大家会偏离重心，不利于搞招聘哈(^_^ ^_^)
不过就我个人看来阿里好像也没做过什么影响人类历史进程的事情啊（狗头），淘宝、支付宝、阿里云这些创意与产品都始于国外实在跟人类变革扯不上什么关系。

两位数==01 个？（狗头^_^^_^）

1.焦不焦虑完全取决于你的现金流是否健康，如果你一直保持至少 36 个月不工作也能不降低生活质量的储蓄，这时候你的焦虑就会少很多。
2.这时候更多的焦虑来自于能否找到比之前更好的平台和机会，是否会被同批的人利用这段时间在职业上赶超，这段时间的学习内容是否能够在下一份工作上起到很好的作用等等

2-3 倍？ P7 给 160-300W ？这薪水还是很有竞争力的，缺后端吗？

说实话这简历里的技术名词有 1/3 我只听过，有 2/3 我不敢写熟悉，看来是个狠人

真是个狠人

经历过语言转换，简单谈下感受。
1.如果是应届生语言转换其实问题并不大（甚至有些公司会求之不得），大学四年我基本都在写 C/C++，Java 只能算是入门级水平。在我从光子实习用 C++去阿里实习用 Java 的过程中基础的工作中并没有多大影响，可能在编程思维上有略有区别，但要用到的中间件也能快手上手。
所以当一个公司的需求是招一个初级或者长期的培养的人时候主语言并不是很重要，重要的是基础、技术视野、解决问题的能力。

2.在我见过的社招的人中没有一个是主语言转换的，要么是一直从事 Java 或者多门语言都不错的。主管虽然口头上如果是做 C++转过来的可以考虑，但你经历的面试官包括主管自己很可能都不懂 C++,这就导致嘴上说可以但身体却很诚实的现象。

3.当真正的线上问题来临的时候，当解决方案变得复杂，当有多种解决方案时，如果你对这门语言没有过生产环境的经历时很容易吃苦。每一门语言特别是主流语言发展到今天可能都有了非常复杂工具或生态体系，而这些工具链里隐藏着非常多的细节，仅仅是熟悉这门语言并不能帮助你去解决这些工具链中所遇到的问题。

4.我大概是经历一年左右的项目期间的折磨和抽了很多的业余时间来补足才完成了转换，我认为一个很好的转换成功的衡量标准是你快速地定位线上问题、可以灵活的给出解决方案，然后避免里面很多后期上维护的坑和 bug，达到之前用另一门主语言时那种你想干什么就干什么的状态。

5.当然从某种程度上，我是赞成语言并不重要观点的，更重要的由语言延伸出来的工具链中的解决方案和解决问题的思路。